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RECRUITING FLOW

CXO・経営幹部の採用支援の流れ

  • 最終更新日：2026年8月9日

ご相談から入社後の確認までの工程です。各段階で、当社が行うことと、企業にご準備いただくことを分けて記載しています。候補者のご紹介時期や採用成功までの日数をお約束するものではありません。

全体の流れ（10工程を4フェーズで整理）

  1. 01

    課題の整理

    採用背景、期待成果、権限を言語化します。

    工程 01–03
  2. 02

    契約・探索

    契約確認のうえ、候補者と接点をつくります。

    工程 04–06
  3. 03

    選考・調整

    面談と、条件・期待役割のすり合わせを支援します。

    工程 07–08
  4. 04

    入社・定着

    入社日の確定と、入社後の期待値確認まで伴走します。

    工程 09–10

支援の10工程

  1. 01

    採用相談

    目的：ご状況の把握と、支援できる範囲の確認。

    • 当社事業と組織の状況を伺い、支援可否をお伝えします
    • 企業採用の背景と、現時点で決まっていることをご共有ください
  2. 02

    経営課題・採用背景のヒアリング

    目的：役職名ではなく、解決したい課題を明確にする。

    • 当社事業計画と組織図をもとに、論点を整理します
    • 企業経営者または意思決定者にご同席いただきます
  3. 03

    期待成果・権限・候補者要件の整理

    目的：入社後6か月・1年の状態から、要件を逆算する。

    • 当社要件案を書面で作成し、優先順位をご提案します
    • 企業委ねる権限と、譲れない条件をご判断ください
  4. 04

    契約・求人情報の確認

    目的：手数料と情報の取扱いについて合意する。

    • 当社人材紹介契約と、必要に応じて秘密保持契約を締結します
    • 企業契約内容と、候補者へ開示できる情報の範囲をご確認ください
  5. 05

    候補者探索・打診

    目的：要件に合う経営人材と接点をつくる。

    • 当社候補者へ、社名の開示範囲に配慮して打診します
    • 企業社名を開示できる段階をご指定ください
  6. 06

    候補者紹介

    目的：経歴だけでなく、要件との適合と懸念点を共有する。

    • 当社候補者の同意を得たうえで、経歴と評価の観点をご説明します
    • 企業書類選考の結果と理由をご共有ください
  7. 07

    面談・選考

    目的：相互に経営課題への認識をすり合わせる。

    • 当社日程調整と、双方の認識のずれを確認します
    • 企業選考ではなく対話の場として、課題も率直にお伝えください
  8. 08

    条件と期待役割の調整

    目的：入社後の認識の相違を防ぐ。

    • 当社報酬、権限、評価指標について双方の意向を確認します
    • 企業契約形態と報酬構成を書面でご提示ください
  9. 09

    内定・入社

    目的：入社日と引き継ぎを確定する。

    • 当社退職交渉の状況を確認し、日程を調整します
    • 企業受け入れ体制と、社内への案内方法をご準備ください
  10. 10

    入社後の確認

    目的：期待値のずれを早期に把握する。

    • 当社双方に状況を確認し、必要に応じて調整をご提案します
    • 企業着任後の状況について、率直にお聞かせください

事前に整理いただきたい情報

初回のご相談前にすべてが揃っている必要はありません。決まっていない項目は、ご一緒に整理します。

  • 採用背景なぜ今、このポジションが必要か
  • 解決したい経営課題優先順位と、着手の期限
  • 入社後6か月・1年の期待成果成功と判断する状態
  • 責任範囲と意思決定権予算、人事、組織変更の決裁範囲
  • 経営チームの構成既存メンバーとの役割分担
  • 報酬・契約形態固定報酬、変動報酬、株式報酬、雇用／委任の別
  • 勤務地・働き方出社頻度、リモートの可否
  • 選考関係者と意思決定者面談に参加する方と、最終決裁者

要件が固まる前の段階から、ご相談いただけます

経営課題の整理からご一緒します。ご相談と求人のお預かりに費用は発生しません。

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